過去的工程專案，多半採取「設計、機電、施工各自分包」的模式進行。然而隨著建築規模擴大、法規日益嚴謹，以及業主對工期與品質要求提高，傳統分工模式逐漸暴露出溝通斷層、責任模糊與進度延宕等問題。

近年來，「機電營造統包」已成為工程產業的重要趨勢。所謂統包，並非單純承攬施工，而是從前期電力與機電規劃、設計整合，到施工執行與最終驗收，由同一整合團隊負責，確保每一個環節彼此銜接、標準一致。

以電力與水電機電工程為例，若設計與施工分屬不同單位，常見設計圖與實際施工條件不符，導致現場變更頻繁、追加預算。反之，具備電機技師背景並結合機電與營造實力的整合型團隊，能在規劃階段即預判施工可行性，降低後續風險。

在離島地區如金門，工程整合的重要性更為關鍵。人力、材料與施工時程皆需精準控管，若缺乏統一窗口，將大幅增加專案不確定性。因此，能同時掌握「專業技師規劃能力」與「在地施工經驗」的整合型工程企業，正逐步成為市場首選。

工程產業的競爭，已不再只是價格之爭，而是「整合能力、專業深度與專案管理」的全面競爭。